Procesy i delegowanie

Współpraca kończy się spokojnie. Asystentka domyka ostatnie zadania, odsyła pliki, żegnacie się. Mija tydzień. Klientka pisze z pytaniem o rozliczenie z czerwca. Otwierasz dysk i nie wiesz, gdzie VA trzymała rozliczenia. Przeklikujesz się przez kolejne foldery. Zaczyna się w Tobie buzować.   Często dopiero w takiej chwili widać, ile wiedzy o firmie odchodzi razem z

Ogłoszenie o pracę napiszesz w godzinę. To, co asystentka zastanie u Ciebie pierwszego dnia, powstaje trochę dłużej.   Znasz ten moment. Decyzja już zapadła, potrzebujesz drugiej pary rąk do pomocy. Ale zaraz po uldze przychodzi cicha myśl: „co ona pomyśli, kiedy zobaczy, jak to u mnie wygląda od środka?”. I rekrutacja ląduje na kolejny tydzień

Zleciłaś zadanie. Wróciłaś do swojej pracy. I po chwili przychodzi wiadomość z pytaniem. Odpowiadasz. Przychodzi kolejne pytanie. Znów odpowiadasz. Przy trzecim pytaniu siadasz i robisz sama, bo tak jest szybciej. A po kilku takich rundach przestajesz zlecać w ogóle, bo nikt nie umie wykonać zadań tak sprawnie i dobrze jak Ty sama.   Jeśli delegowanie

O czym zapominasz podczas delegowania? Najczęściej o sześciu elementach, które zmieniają polecenie w zlecenie. Bez nich osoba wykonująca zadanie dostaje zagadkę zamiast mapy i dlatego wraca z pytaniami